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  如果上回说的话还不够明白，那么这回她可以把话说得更加明白，不留一丝让他继续幻想的余地。

  许宗元说：“你在问我为什么要出手帮你？”他刻意规避“保护”这个词，“我路过，看见你有困境，帮你是很正常的行为。”

  施谨说：“是吗？如果昨晚是你的其她女性下属，你会做出一样的选择吗？如果昨晚是梅森或者戴培敏，你也会那么做吗？”

  许宗元微愣。

  他原以为自己相当坦荡，直到听到这一问。他略作想象，如果是梅森或者戴培敏，他会叫老王下车去帮忙，换他自己开车回公司。老王二十多年的驾龄，处理这种事情的经验比他多了不知道多少倍，身材也比他壮实，面对泼皮无赖更有威慑力。许宗元重回忆，昨晚老王一开始就想下车帮忙，是他阻止了老王。许宗元昨晚明明回忆了三遍所有的细节，但连他的回忆都在刻意掩盖这个关键细节。

  从昨晚到今晨，许宗元始终不肯承认，他对施谨的的确确有着她所描述的保护欲，这是不可被复制在梅森或戴培敏身上的，而他昨晚的出手相助，从一开始就是占有式的姿态。他可以不承认，但他无法忍受这个女人让所有人都觉得需要她，他更无法忍受这个女人被别的男人伤害。

  许宗元的傲气让他不屑撒谎：“如果昨晚是梅森或者戴培敏，我会让老王去帮忙。”她一直都清楚，这才是有理智的他会做出的选择。

  施谨点头。聪明人点到即止，这对话还要再继续吗？

  可许宗元一定要继续：“如果昨晚是老王出手相助，你会对他说那一通话吗？”这是一句明知故问，但他一定要问。

  施谨说：“我不会。我会道谢，然后告诉他，其实没必要麻烦，因为我已经报警了，交警很快就会到，地处繁华路段，到处都是监控，那个人想要动手早就动手了，不会磨蹭那么久。”

  许宗元点头，“好。所以你昨晚的那一通话，只针对我，只讲给我听，为什么？”这是第二句明知故问，但他仍然一定要问。

  施谨说：“因为老王只会认为他对我是‘帮助’，而你会认为你对我是‘保护’。我可以需要前者，但绝不需要后者。”

  许宗元很想问她：是不需要被任何男人保护，还是只不需要被他保护？

  但两句明知故问已经足够多，他绝不会再自取其辱第三次。

  他沉默着，对面的女人却主动将两人之间的晦暧不明彻底撕裂，让他大白于现实的刺烈天光之下：

  “eric，作为上级，你上周对我进行工作以外的指责，不合理且不公平，你只占有我的工作结果，你并不占有我这个人；作为男人，你自己很清楚，你对我的‘保护欲’对照的是‘占有欲’。我昨晚的那一通话是为了让你知道，有些事情我说过不可能，就是真的不可能。于公，我们现在的谈话是越界的；于私，你不具备吸引我的核心特质，我更不是符合你感情观的伴侣。今天的这些话，我希望足够充分且明白了。”

  施谨低头看表，八点五十分。

  话讲到这个份上，已经远远过她的计划。

  任何一个男人，有许宗元这样的出身、工作、财力和社会地位，都绝不可能再牺牲自尊，继续对她抱有不切实际的幻想。

  许宗元看着她低头看表。

  他不知道现在几点，他只知道这个女人根本不是什么深渊，而是黑洞。他能够不踏入深渊，但不可能达到黑洞视界内摆脱引力的逃逸度。

  他听见自己重开口：“你以前也是这样解决男人问题吗？用类似昨晚的方法？屡试不爽？”

  施谨不介意再多说两句，让老板的自尊得到少许恢复，“是的。屡试不爽。有很多男人比你的反应糟糕得多。”

  让男人对一个女人迅丧失兴与幻想的最佳方法，就是和他谈女性困境和女性权益。

  许宗元问：“那些话是你的方法，还是你的想法？”

  施谨说：“既是我的方法，也是我的想法。”她昨晚讲的话是真的，她昨晚对他的嫌恶更是真的。

  “最后一个问题，”许宗元盯着她，“我希望得到你的建议，假设下一次再有类似情况生，我应该怎么做，才能让你感到我不是以占有式的姿态保护你？”

  施谨微愣。

  几秒后，她回答这个纯假设性的问题：“你可以先询问我：‘你是否需要我和你一起解决这个困难？’”她可以需要，也可以不需要，一切都取决于她当下的需求和判断，而不是他的自大、自负、占有、保护。

  许宗元点头，“我知道了。”

  施谨回到位子，将电脑从休眠状态唤醒，屏幕显示九点整。

  这才刚上班，她就已经感到无比疲惫。她查看工作日历，九点半要和梁杰一起见FIeRceTech的彭甬聪。

  之前施谨按许宗元的想法去和FIeRceTech沟通，彭甬聪表示他老板原本就在做将公司集团化的规划，目前已经成立了两个2B生意的子品牌，至于是否能单独成立一家bespokeagency服务零诺时尚，取决于零诺时尚能有多大体量的生意给到他们，生意太小，他们很难接，因为现在并不是缺客户的阶段。

  综合实力强悍的乙方，就是有和甲方这样谈判的底气，哪怕是在现在这样的大环境下。

  施谨和梁杰商量，决定打包计划中未来两年的所有数字化项目，看能否满足FIeRceTech的门槛要求，不论是和生意直接相关的渠道数字化转型实施，还是助力品牌中心和商品中心的各类营销和商品企划的中台系统，统统合并到需求清单内，一次性提交给彭甬聪进行评估。

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